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東莞萬人鞋企仍處寒冬 微小型工廠突然崛起

來源: 發(fā)表時間:2017-03-03 15:13:54

 當(dāng)大型代工鞋廠多而雜改變、關(guān)閉或縮小格局時,一批微小型鞋企出乎意料間涌出,以新模式對接因特網(wǎng)時代,正漸漸而成為東莞這一全球最重要制鞋基地的新常態(tài)。亞細(xì)亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬近期頻頻到東莞鞋業(yè)中摸底財產(chǎn)現(xiàn)狀時,他吃驚地發(fā)覺,盡管東莞制鞋工人數(shù)量照舊顯出減少傾向,但鞋企的數(shù)量不僅沒有減少反而增加。李鵬近日接受記者訪問時稱,以往東莞制鞋廠動輒成千上萬人,但現(xiàn)在超過上萬人的鞋廠稀少無幾。在一些減少格局或停業(yè)的大型工廠原有廠房里,變化成三五家甚至十來家?guī)装偃嘶驇资说奈⑿⌒瑥S,表面像一個小型的工業(yè)區(qū),訂單直接對接淘寶、微店等新零售端。東莞鞋業(yè)并非一片悲傷鴻,反而露出一些生命力,鞋業(yè)連續(xù)不斷處于轉(zhuǎn)型升級中。

  大型代工廠仍處于寒冬

  在外需沒有明顯蘇醒以及勞動力等生產(chǎn)成本不斷增加的情形下,中華人民共和國鞋類門口訂單并沒有明顯好轉(zhuǎn)。據(jù)海關(guān)總署最新發(fā)布的數(shù)據(jù),2015年1~5月,中華人民共和國鞋類門口176萬噸,同比下降4.7%,門口金額為207.16億美金,同比微增加0.7%。記者近日在東莞訪問時,多家鞋企普遍反照籌劃生產(chǎn)成本照舊增加,由于報價上漲而引起訂單量有所減少,利潤照舊顯出下滑的傾向。

  全球最大活動鞋制造商臺灣寶成集團(tuán)對外宣布的運營情形也表現(xiàn),制鞋業(yè)務(wù)凈利潤越來越薄。寶成集團(tuán)2015年第一季合并營收為622.52億元新臺幣,同比增加11.6%。其中制鞋業(yè)務(wù)占合并營收比重為70.4%。雖然2015年第一季合并營收連續(xù)不斷成長,唯由于配合品牌客戶之訂單配備所進(jìn)行的產(chǎn)能遷移及指揮,對制鞋業(yè)務(wù)的營運效率造成影響;加上通路業(yè)務(wù)主動開拓賣出據(jù)點,致關(guān)聯(lián)銷管費用也較2014年同期增加,可以寶成集團(tuán)2015年第一季合并營業(yè)毛利息率及合并營業(yè)凈利息率離別為22.9%及3.6%,較2014年第一季的23.4%及4.8%減少。其中,寶成集團(tuán)2015年第一季合并營業(yè)凈利為22.25億元新臺幣,比2014年同期26.56億新臺幣合并營業(yè)凈利下降16.2%。

  為了減低制造生產(chǎn)成本,寶成集團(tuán)近年來漸漸減少在大陸的生產(chǎn)線,而加快往越南以及印尼改變。據(jù)與寶成集團(tuán)有挨上的內(nèi)部人士向記者反照,寶成集團(tuán)旗下裕元工業(yè)(00551.HK)設(shè)于東莞高埗鎮(zhèn)的工廠高峰期達(dá)10萬人支配,而至今減少成三四萬人。連制鞋“大鱷”寶成集團(tuán)的凈利息率都跌到業(yè)內(nèi)約定俗成的5%這條正常臨分界以下,別的制鞋代工廠的日竹席也不好過。上世紀(jì)90時代中期把鞋廠從臺灣遷移到東莞厚街的臺商楊永(假名字)近日接受記者訪問時稱,10多年前,一雙門口價為5~6美金的鞋竹席,大約可能賺2~3美金,五六年前大約可賺1美金,現(xiàn)在由于生產(chǎn)成本上漲,門口一雙15美金的鞋竹席,甚至都連1元百姓幣都賺不到,利潤率大約只有1%,有些訂單還會虧損,通過拆東墻補(bǔ)西墻知識將總數(shù)攤平,艱難維護(hù)工廠轉(zhuǎn)動。

  據(jù)亞細(xì)亞洲協(xié)會考察統(tǒng)計的數(shù)據(jù),自從2008年金融危機(jī)發(fā)作以來,隨著中華人民共和國制造生產(chǎn)成本逐段爬升,目前東南亞鞋已經(jīng)搶走中華人民共和國30%的訂單。由于生產(chǎn)成本不斷上升以及訂單流散,從前產(chǎn)量占到全球市場1/10的東莞鞋業(yè)近年來加快調(diào)整,安加鞋業(yè)、飛利達(dá)鞋業(yè)、聯(lián)運鞋業(yè)、華宏鞋廠、名雅鞋廠等已接連不斷搬遷或關(guān)閉,這些工廠動輒幾千人甚至上萬人,而華堅集團(tuán)、綠洲鞋業(yè)等這些格局超過萬人的大廠也在縮小東莞制鞋基地的格局。

  “行為全球的制鞋基地,東莞盡管有不少大型制鞋廠搬遷或縮小格局,但主要還是低端訂單被分流走。目前,東莞鞋業(yè)出現(xiàn)兩大傾向。一方面,在生產(chǎn)成本不斷上升的情形下,格局生產(chǎn)已漸漸失去優(yōu)勢,大型鞋廠還會連續(xù)將部分生產(chǎn)線往東南亞地域外遷以及往江西、湖南、貴州等地內(nèi)遷,但不少工廠的研發(fā)、設(shè)計、接單到買賣等對立高附加值的環(huán)節(jié)根本都還留在東莞,國際采購商、原材料以及高端制鞋人材也照舊匯聚在東莞,東莞漸漸而成為這些鞋企的總部;另一方面,因特網(wǎng)正推動內(nèi)銷加快擴(kuò)大,為電商設(shè)計以及制成鞋產(chǎn)品的內(nèi)銷訂單正以前所未有的速度增加,憑借東莞幾十年為國際代工建立好的完備的財產(chǎn)鏈,東莞微小型鞋企正猛烈成長,也許漸漸擴(kuò)大為干流。”李鵬如此認(rèn)為。

  微小鞋企迎來電商春天

  郭東(假名字)在東莞制鞋已經(jīng)摸爬滾打了20多年,主要為意大利、西班牙等歐洲聯(lián)盟國家的鞋企代工,其工廠在高峰期曾高達(dá)4000多人,但是,由于勞動力生產(chǎn)成本不斷上升以及國際客戶接連不斷將訂單往東南亞改變,近年來他的工廠生產(chǎn)格局一再縮小,但令他萬萬沒有想到的是,他躲過2008年的金融危機(jī),頂住歐洲聯(lián)盟征收反傾銷稅的負(fù)擔(dān),卻由于國外訂單不斷銳減以及試水內(nèi)銷沒有經(jīng)驗,引起本錢鏈斷裂而被迫于2014年底閉工廠。近一年來,郭東不斷思索和反醒,目前在朋友幫助下重新開了一家?guī)资说奈⑿⌒托瑥S,欲憑借因特網(wǎng)工作模式卷土重來。

  “目前,淘寶店和微信店是我們的客戶目標(biāo)。我們先考慮歐美最新盛行的鞋款,然后通過我們的設(shè)計師基礎(chǔ)趨勢來設(shè)計,將發(fā)現(xiàn)出的一些式樣發(fā)給客戶,這些訂單量對照小,收到訂單后3~7天則可出貨,而此前接外貿(mào)訂單,從接單到出貨至少大概需要45天,收到貨款一樣在3個月后,現(xiàn)在整個工藝流程明顯縮小,利潤也得到大幅提高。代工鞋竹席量雖然大,但凈利潤率往往只有2%~3%。淘寶等電商客戶交給我們的訂單,由于減少中間環(huán)節(jié)以及我們通過設(shè)計增加附加值,利潤率大幅提升,達(dá)到20%。但如果我們自己在淘寶或京東上開店出售自己的品牌,利潤則更高。例如一雙生產(chǎn)成本100元的鞋竹席,一樣到終端設(shè)備本體商店價格至少為4倍,而在網(wǎng)上可能賣到2.5~3倍的價格,扣除各種費用后,預(yù)計利潤率甚至高達(dá)100%。”郭東近日接受記者訪問時談到,他已登記了新品牌,并開了兩三家本體店,正打算在線上開店,試探O2O模式,試驗從設(shè)計、制造到終端設(shè)備零售的全財產(chǎn)鏈工作。

  目前,不僅為網(wǎng)店、微店代工,不少微小型鞋企還盼望憑借電商系統(tǒng)打造自主品牌。5月初,東莞厚街喬鴻鞋業(yè)迎來了阿里巴巴“中華人民共和國質(zhì)造·廣貨網(wǎng)上行”一群,這家為多個國際著名沙灘鞋品牌代工長達(dá)20晚年的工廠,欲借力“因特網(wǎng)+”東風(fēng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。喬鴻鞋業(yè)董事長郭正津表示,目前每生產(chǎn)一雙鞋最多只能賺1元,意義著這個有著300多人格局的工廠,一個月必須代制成十萬雙以上的鞋,知識維持收支平衡。他認(rèn)為擴(kuò)大自主品牌是必走之路,并于2013年登記了自有品牌“洛克熊”,并把視線投向了因特網(wǎng)。但從代制成的零庫存到擴(kuò)大自主品牌能夠面臨的高額庫存、對賣出終端設(shè)備市場盛行情勢對象不夠敏感等事故,這讓包括郭正津在內(nèi)的制鞋商多少有點不知所措。

  而阿里巴巴旗下的淘寶正在不斷尋找優(yōu)良的“廣東制造”優(yōu)化其物品構(gòu)造,順勢制作出“中華人民共和國質(zhì)造·廣貨網(wǎng)上行”。在亞細(xì)亞洲鞋業(yè)協(xié)會的幫助下,挑中包括喬鴻鞋業(yè)在內(nèi)的十家東莞鞋企加入此運動中。淘寶數(shù)據(jù)表現(xiàn),2012年廣貨在淘寶年賣出額僅為50億~60億元,到2015年3月底,廣貨在阿里巴巴體系賣出超過6000億元。

  李鵬談到,許多品牌鞋企最即鎬頭痛的事故就是庫存,包括百麗、李寧等企業(yè)都被庫存所困擾,而因特網(wǎng)最大的好處就是有望實現(xiàn)零庫存。例如,現(xiàn)在剛上市的涼鞋,品牌商早已在2014年底下單生產(chǎn),而現(xiàn)在這些微小鞋企打造自己的品牌時,完全可能憑借因特網(wǎng)應(yīng)季生產(chǎn),一致購買一批材料后,先設(shè)計一些式樣放上網(wǎng)看市場意見,如果銷量不錯可能適時補(bǔ)貨,而萬一不受歡迎,則可能將原有的材料生產(chǎn)別的式樣,這是傳統(tǒng)大眾品牌所往往不具有的優(yōu)勢。部分微小型鞋企,憑著特別好的設(shè)計以及管理本領(lǐng),未來有望擴(kuò)大成相像歐羅巴洲高級定制的鞋企。